麥當勞食品類品牌戰略正提前準備在數據服務項目（比如挪動購買和交付）上“推銷產品營銷方式”，以求提升 利用率并保證作用變成 其業務的關鍵構成部分。哈爾濱食品VI設計說：“大家仍處在數字時代的前期，但大家看到了一個很完美的開端?！按蠹铱吹搅藦姾返膬r格趨勢……而且伴隨著大家發布挪動訂單信息和第三方支付，這類精神力量將把價格與可以開展挪動訂單信息和第三方支付的工作能力聯系在一起。如今，大家真真正正致力于恰當實行實際操作。在2018年，在我們開啟營銷推廣電源開關并逐漸真真正正促進大量應用時，會產生哪些？我們要保證在準備好應用營銷推廣電源開關開展營銷推廣變換時就緒?！丙湲攧诒砻鳎腥f人安裝了其挪動應用軟件，每月有900萬活躍性客戶。到今年底，挪動購買和支付將在20,000家餐廳以及在國外的全部餐廳中開展。交付時，麥當勞現階段在20個我國/地域的5,000家餐廳中提供服務項目，占其餐廳數量的20％，并準備在年末以前做到10,000家。哈爾濱食品VI設計在同一電話上表明，交付是“業務的強勁網絡加速器”，并表明，其全世界合作方UberEATS的初期取得成功使他“遭受鼓勵”。麥當勞必須根據交付得到的業務中有一半左右是增加量業務，并表明已經“擴張經營規?！保谔峁┎宛^的餐廳中交付是“更有意義的推動者”。二項服務項目還為麥當勞提供了大批量的客戶資料。比如，它如今具備相關反復來訪者，她們耗費是多少及其一天中最受歡迎時間的數據信息?！按蠹页?0％的業務是在晚上和夜里開展的，這進一步證實了這也是咱們之前沒有運用的增加量收益來源于。大家也從應用它的人那邊得到了十分龐大的反復業務，這再度激勵了大家?！?Easterbrook表述說。“可以更合理地提高和提升 顧客認同度的行業每日都是在提升需求量。大家內部關心的一件事是，我們可以選擇什么具體措施來介紹下列客觀事實：我們在顧客心中中提供高些的交付。”